2020年安徽省公務員考試：申論范文及答案要點(B)

　　一、根據(jù)“給定資料2”概括Q集團俄羅斯公司成功打開國際市場的主要舉措(15分)

　　要求：

　　(1)準確全面;

　　(2)簡明扼要;

　　(3)分條陳述;

　　(4)不超過200字。

　　【參考答案】

　　1.走出國門開拓海外市場，通過舉辦新聞發(fā)布會、掛牌《中國書架》等方式宣傳圖書。

　　2.《一帶一路》的提出帶動了中國圖書的海外需求熱，

　　3. .抓住機遇尋求合作。與國內外多家書店進行合作，成為第三大中國主題圖書出版商。

　　4.定位準確。通過純母語思維和文化視角，實現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯。發(fā)行和推廣。

　　5.組織專業(yè)翻譯團隊翻譯圖書。組織社會專家和當?shù)氐姆g人才，“本土化”翻譯、發(fā)行、推廣。

　　二、根據(jù)“給定資料3”談談你對劃線句子“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”的理解(20分)

　　要求：

　　(1)緊扣材料;

　　(2)分析透徹;

　　(3)條理清楚;

　　(4)不超過300字。

　　【參考答案】

　　制筷手藝要想歷久彌新，走得更遠，不僅要傳承父輩制筷的技藝，堅守傳統(tǒng)手藝的初心，還要不斷創(chuàng)新開發(fā)新品。

　　傳承父輩制筷的技藝，堅守傳統(tǒng)手藝的初心是因為：手工制筷工藝復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，必須沉下心來，只有工藝精湛，真材實料質量過硬，做小做精，走個性化、精品化的路子，才能做出優(yōu)秀作品。也體現(xiàn)了祖輩們開創(chuàng)手工藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅守。

　　還要創(chuàng)新開發(fā)新品是因為：各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度日趨加快，創(chuàng)新開發(fā)新品，可以滿足不同消費者需求。受原材料、制造技藝、生產工時等各種條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制造品已經與奢侈品無異。投入產品較高、產品獨立性較強，并帶有一定的藝術價值，具備了開創(chuàng)品牌的條件。

　　三、假如你隨C市商務局考察團到H市調研“夜間經濟”發(fā)展情況，請結合“給定資料4”，寫一份調研報告提綱(25分)

　　要求：

　　(1)緊扣資料，內容全面;

　　(2)層次分明，邏輯性強;

　　(3)不超過500字。

　　【參考答案】

　　關于H市“夜間經濟”發(fā)展情況的調研提綱

　　一、背景：“夜間經濟”是指從當日下午6點到次日早上6點發(fā)生的經濟文化活動，內涵越來越豐富，已經由早期的燈光夜市轉變?yōu)榘?ldquo;食、游、購、娛、體、展、演”等在內的多元夜間消費市場。具體調研結果如下：

　　二、情況：1、環(huán)境優(yōu)美，方便生活。24小時書店為人們的夜生活增添了一種新的方式，幫助人們方便閱讀和學習，環(huán)境優(yōu)美資源豐富，方便生活。2、增強體質，放松身心。夜間健身有利于放松身心提高身體素質，健身的“黃金時間”能讓人們快速進入狀態(tài)，這種健身的人性化，為專業(yè)人士提供了很好的場所。3、夜間經濟需求旺盛，人群消費能力更高。夜間生活逐漸趨向全民性，由于人們家庭習慣、工作習慣以及欣賞城市景觀等要求，夜間更能滿足人們的需求，從而促進消費。4、推進整體區(qū)域開發(fā)，從“點狀”走向“網狀”。解決交通制約，延長夜間地鐵、公交的停運時間，培養(yǎng)夜間經濟;相關部門對有夜間消費基礎的街區(qū)進行引導嘗試，聚集更多特色店鋪夜間營業(yè)，形成夜間消費氛圍。

　　以上就是H市“夜間經濟”發(fā)展情況的具體內容。

　　四、“給定資料5”中提到，“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈，靈魂”，請你根據(jù)對這句話的理解，聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇文章(40分)

　　要求：

　　(1)自選角度，立意明確;

　　(2)思路清晰，語言流暢;

　　(3)參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”;

　　(4)總字數(shù)800—1000。

　　【參考答案】

　　經營管理、企業(yè)文化——企業(yè)的骨架與靈魂

　　成功的企業(yè)家小邱提到：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈靈魂。”這句話告訴我們一個企業(yè)要想成功，不僅僅需要科學合理的經營管理來搭建企業(yè)的骨架，更重要的是有其獨特的企業(yè)文化來構筑其靈魂和血脈，這句話對現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展具有深刻的啟示意義。

　　經營管理是企業(yè)的骨架。企業(yè)規(guī)模越大，就越需要現(xiàn)代化的經營管理。通過現(xiàn)代化的管理制度，能夠為企業(yè)構建起基本的經營準則，做到權責清晰、運行流暢，從而化解掉一些家族企業(yè)在經營中受人情掣肘、決策困難等諸多問題，所以說，經營管理是企業(yè)的骨架，搭建起企業(yè)基本的運作模式。材料中的小邱，雖然父親已經做到了省內建筑的行業(yè)第一，但是他沒有簡單的子承父業(yè)，而是選擇重新創(chuàng)業(yè)，他吸取父親企業(yè)經營的弊病，力圖建立起自己公司的現(xiàn)代化制度，為公司長久的發(fā)展奠定了基礎。

　　但是企業(yè)管理只能為企業(yè)搭建骨架，更重要的是構筑企業(yè)文化來填充血脈靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。企業(yè)文化能夠指導企業(yè)的行為規(guī)范，滲透于企業(yè)一切經營管理行為中。如果一味追求國外的管理模式，忽略企業(yè)自身的文化建設，就會與本土員工產生文化隔閡，最終導致企業(yè)的發(fā)展停滯。材料中的小邱沒有單純照搬歐式產品，而是推出功能符合中國人需求的產品，從而大受歡迎;他深入學習中國傳統(tǒng)文化，將“仁義禮智信”融入到企業(yè)的管理模式中，取得了良好的效果。所有這些都是小邱符合中國傳統(tǒng)文化精髓的企業(yè)文化，正是因為有了這些文化的指引，才能讓他的企業(yè)建設更加有特色，不再步別人后塵，取得了長遠的發(fā)展。

　　競爭從來不是絕對的，你在變，對手也在變。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構筑起符合民族特色與時代精神的企業(yè)文化，并以此為指引，搭建起更科學高效的現(xiàn)代化經營管理，才能在當今競爭激烈的市場中有立足之地。企業(yè)就像奔跑者，永遠不會停歇!

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