上任三年來(lái)，他做的最重要的事情就是，把一個(gè)政府色彩濃厚，同時(shí)負(fù)有特殊使命的老國(guó)企，打造成有盈虧觀念、有戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)

    康日新，1953年8月出生于山西大同。1978年8月畢業(yè)于上海交通大學(xué)（反應(yīng)堆工程專業(yè)）；1982年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，研究員級(jí)高級(jí)工程師。2005年1月，畢業(yè)于中央黨校研究生院（經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）；2005年6月，獲清華大學(xué)EMBA證書(shū)。

    1972.3-1975.8 ， 在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作；

    1975.9-1978.8， 在上海交通大學(xué)反應(yīng)堆工程專業(yè)學(xué)習(xí)；

    1978.9-1996.12， 歷任中國(guó)原子能科學(xué)研究院助理工程師、工程師、高級(jí)工程師；研究室副主任、黨支部書(shū)記、副院長(zhǎng)；

    1996.12-1999.6， 任中國(guó)核工業(yè)總公司總經(jīng)理助理、秦山第三核電有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；

    1999.6-2003.9，任中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理兼核工業(yè)黨校校長(zhǎng)，秦山第三核電有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)；

    2002.11，當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)委員；

    2003.9至今，任中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理。

上篇 扭虧之道

    上任—那個(gè)生日很特別

    2003年9月的一天。中國(guó)核工業(yè)集 團(tuán)公司。在集團(tuán)總部和京內(nèi)外單位領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，中組部副部長(zhǎng)王東明宣布了中共中央的決定：康日新同志任中核集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理。

    一片掌聲中，坐在臺(tái)上的康日新手機(jī)里悄然傳進(jìn)來(lái)一條信息：“康總：祝賀你，今天是你的生日。”

    五十歲生日就這樣來(lái)到，讓這個(gè)平凡的秋日，突然間有了和往昔不同的意味。

    五十歲！在這個(gè)一向被傳統(tǒng)的中國(guó)人謂之“知天命”的年齡，喜歡思考的康日新，回首半生，從跨入核工業(yè)這個(gè)行當(dāng)算起，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了28個(gè)年頭，當(dāng)年只身去上海求學(xué)的羞澀書(shū)生，轉(zhuǎn)眼間，皺紋已經(jīng)悄然爬上了額頭。

    事實(shí)上，只要稍稍了解一下中國(guó)核工業(yè)以及中核集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀，就不難理解康日新此刻的責(zé)任：1955年1月15日，毛澤東主席主持召開(kāi)中共中央書(shū)記處擴(kuò)大會(huì)議，決定發(fā)展中國(guó)原子能工業(yè)。此后，以成功研制原子彈、氫彈與核潛艇為主要標(biāo)志，中國(guó)確立了核大國(guó)的地位。核工業(yè)以及核電建設(shè)也取得了諸多輝煌成就。歷史的光榮，代替不了現(xiàn)實(shí)的沉重。

    進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，能源供應(yīng)日益緊張。核電作為一種安全、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源，與火電、水電相比，因自身具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，受到了從中央、地方政府到企業(yè)的關(guān)注。然而，在中國(guó)，目前核能發(fā)電量只占總發(fā)電能力的2.1%，與國(guó)際上16％的平均水平相距甚遠(yuǎn)。

    就中核集團(tuán)而言，因?yàn)槊撎ビ谡鞴懿块T，帶有深刻的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，多年來(lái)，因?yàn)榉N種原因，一直戴著虧損帽子。新形勢(shì)下，如何沖破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛，使公司真正成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體？和平時(shí)期，如何在繼續(xù)肩負(fù)維護(hù)國(guó)家安全使命的同時(shí)，積極開(kāi)展核能的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)？作為總經(jīng)理，康日新深深知道自己肩負(fù)的責(zé)任。

    五十歲， 對(duì)于絕大多數(shù)普通的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，也許已經(jīng)到了安然享受人生成果的時(shí)候，而對(duì)于這個(gè)管理著上千億國(guó)有資產(chǎn)、承擔(dān)著國(guó)家重要的國(guó)防任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的國(guó)企老總來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)新的開(kāi)始。

    一個(gè)扭虧增盈的故事

    2006年8月的一天，中核集團(tuán)總經(jīng)理辦公室。剛結(jié)束了“一個(gè)內(nèi)部會(huì)議”的康日新，看上去略有倦容，略帶山西口音的普通話，一再?gòu)?qiáng)調(diào)“剛講了兩個(gè)小時(shí)話，有些累，也許談話的思路有些亂”。

    但是，一說(shuō)起核工業(yè)，那疲倦頃刻即轉(zhuǎn)為興奮：“你現(xiàn)在到我們單位隨便問(wèn)一個(gè)人,我們是部委還是企業(yè)? 任何人都會(huì)不假思索地告訴你,我們是企業(yè)……”

    “以前的中核想上一個(gè)項(xiàng)目，上面不批，就不干了，現(xiàn)在，只要是影響集團(tuán)公司發(fā)展的重要項(xiàng)目，即使上面不給錢，我們也要自己干。用自己的錢發(fā)展自己，這就是企業(yè)的管理理念。”

    回首最初上任的情形，康日新臉上的興奮轉(zhuǎn)而變?yōu)槟兀?ldquo;（就任）前半年， 幾乎所有的思想都在如何管理上打轉(zhuǎn)，對(duì)于如何當(dāng)好這個(gè)家，費(fèi)盡了心思……”

    理工科出身的康日新，更喜歡用數(shù)字來(lái)進(jìn)行一些總結(jié)或歸納，他說(shuō)，上任伊始，“ 做了三件事”—— “開(kāi)了三個(gè)座談會(huì)”，“做了三個(gè)調(diào)研”，于2003年底的工作會(huì)議上，提出了“三個(gè)觀點(diǎn)”。

    解釋如下：

    三個(gè)座談會(huì)，座談對(duì)象分別是過(guò)去 的“老部長(zhǎng)們”，“院士和專家”，“集團(tuán)公司部門副主任以上人員”。從老領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo)，由科研而行政，悉數(shù)請(qǐng)來(lái)，全面動(dòng)員，目的只有一個(gè)：“ 對(duì)于如何當(dāng)好這個(gè)家，如何當(dāng)好總經(jīng)理，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。”

    老部長(zhǎng)們語(yǔ)重心長(zhǎng)地講了很多，最后歸結(jié)為兩條：一條，核工業(yè)一定要不折不扣地完成國(guó)家賦予的國(guó)防建設(shè)任務(wù)，不提要求，不惜代價(jià)，這是國(guó)防定位；第二條，新時(shí)期，要按照自己的理念去發(fā)展我們的企業(yè)。

    院士和專家們的發(fā)言也比較熱烈，畢竟是科技人員，離不開(kāi)科學(xué)，討論的結(jié)果，第一，“一定要用科學(xué)的觀點(diǎn)發(fā)展我們集團(tuán)”； 第二，“一定要用創(chuàng)新的觀點(diǎn)去發(fā)展。”

    集團(tuán)公司部門副主任以上人員的結(jié)論主要是兩條：第一，“我們是企業(yè)，是企業(yè)就一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范我們的行為，管理我們的公司”； 第二，“一定要靠自己來(lái)發(fā)展自己，搞自主化。不要老是躺在國(guó)家身上，我們是企業(yè)不是一個(gè)部委了，觀念要轉(zhuǎn)變”。

    三個(gè)座談會(huì)，出了6條建議，康日新將其總結(jié)為三點(diǎn)：第一，中核要承擔(dān)國(guó)防任務(wù)，確保完成；第二，要轉(zhuǎn)變理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)；第三，發(fā)展要靠自己，必須自主創(chuàng)新。

    三個(gè)座談會(huì)開(kāi)完，接著是三個(gè)調(diào)研：

    第一個(gè)調(diào)研，到最困難的成員單位404廠。 接下去，他又馬不停蹄地到了核工業(yè)第一大研究院—中國(guó)原子能科學(xué)研究院；接下來(lái)，則是位于天津的核工業(yè)理化工程研究院。

    通過(guò)對(duì)三個(gè)單位的調(diào)研，康日新認(rèn)為解決了兩件事情：

    一個(gè)是“放權(quán)”：“集團(tuán)公司有哪些制度和條款制約著你們的發(fā)展，束縛著你們的手腳？有意見(jiàn)你們盡管放心大膽地提；我們要把過(guò)去屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法全部拿掉，給你們創(chuàng)造一個(gè)自主創(chuàng)新的自由空間。”

    一個(gè)是“支持”：“要搞活，你們希望我們制定哪些制度或者相應(yīng)的程序來(lái)支持你們的工作，你們盡管提。我來(lái)就是要聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，支持你們。”

    三次調(diào)研歸來(lái)，康日新回到總部，時(shí)間已然到了2003年歲末。年底的總結(jié)大會(huì)上，同時(shí)也是2004年度的工作會(huì)議上，康提了三項(xiàng)具體要求：

    首先，進(jìn)一步深化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的課題研究。核工業(yè)歷史上，在研制“兩彈一艇”的時(shí)候有過(guò)一個(gè)發(fā)展規(guī)劃。這一次，他提出要確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    其次，研究并確定集團(tuán)公司的新型管理模式。這個(gè)管理模式，建立在他秦山三期任職時(shí)總結(jié)的基礎(chǔ)之上，即“垂直管理、分級(jí)授權(quán)、橫向協(xié)作、互相監(jiān)督、規(guī)范化、程序化、信息化運(yùn)作”。

    第三，確定2004年的年度發(fā)展目標(biāo)，并且不折不扣地執(zhí)行。他首先要大家弄明白：和另外168家中央大企業(yè)相比, 中核集團(tuán)位列第幾? 與核工業(yè)的歷史進(jìn)行比較，中核發(fā)展的曲線是上升還是下降？上升的速度快還是慢？

    目標(biāo)和手段確定之后，各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力得到了強(qiáng)化：機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、技術(shù)研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，都按照公司的目標(biāo)和管理理念嚴(yán)格執(zhí)行；涉及到核電站建設(shè)問(wèn)題了，整個(gè)人力資源部就負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)理、副總經(jīng)理的遴選，提前進(jìn)行培養(yǎng)；對(duì)于已經(jīng)設(shè)立的工程項(xiàng)目的資金，則由財(cái)會(huì)部通盤考慮……凡此種種，無(wú)不嚴(yán)格有序地執(zhí)行。

    2004年3月12日，康日新代表集團(tuán)公司與國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融簽定了2004年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 。同時(shí)就中核的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理理念，集團(tuán)存在的問(wèn)題及相關(guān)措施等方面做了匯報(bào)。

    像這樣與上級(jí)主管部門（出資人）簽定責(zé)任書(shū)的情況，自中核集團(tuán)公司成立以來(lái)尚屬首次。責(zé)任書(shū)的簽定，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)這家大型國(guó)有企業(yè)的管理步入一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道，也意味著集團(tuán)公司必須履行對(duì)國(guó)家做出的鄭重承諾。

    之后，在責(zé)任書(shū)上，康日新寫下了這樣一段話：“責(zé)任書(shū)已簽，請(qǐng)財(cái)會(huì)部全年始終關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)的完成情況，力爭(zhēng)靠大家的努力給上級(jí)組織也給職工一個(gè)比較好的答卷。各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)始終牢記我們是企業(yè)，企業(yè)就要把經(jīng)濟(jì)效益放在重要的位置上，除國(guó)防的需要外，一切活動(dòng)必須有經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的事不干，通過(guò)我們大家的努力，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展，生活水平不斷提高，各方面條件不斷改善。我們共同努力。”

    接下來(lái)發(fā)生的事情是這樣的：

    2003年，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)補(bǔ)后盈利1.45億元，整體經(jīng)濟(jì)狀況開(kāi)始改善。

    2004年集團(tuán)公司結(jié)束連續(xù)13年的行業(yè)性虧損，首次實(shí)現(xiàn)補(bǔ)前盈利，合并利潤(rùn)總額8億元。

    2005年，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益邁上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11億元。2006上半年，集團(tuán)公司的利潤(rùn)總額已達(dá)9億元，比去年同期增長(zhǎng)了130％。全集團(tuán)員工的收入水平逐步提高，2005年人均年工資水平達(dá)到3.2萬(wàn)元。至此，中核集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)徹底進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的階段。

    欣慰之余，對(duì)于國(guó)資委，康日新表露出深深的感激：“國(guó)資委的管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的理念對(duì)我們提出要求。國(guó)資委的‘管’使我不僅有了責(zé)任感，同時(shí)也促進(jìn)了我管理理念的迅速轉(zhuǎn)變 ；如果不是國(guó)資委， 我的這些想法要在集團(tuán)真正得到實(shí)現(xiàn)的話，可能需要再等3年、5年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。”