1．程序化決策主要是對日常的、重復出現(xiàn)的、具有規(guī)則性的問題做出決策，在一個組織部門中( )。
A．管理部門的層次越低，越少負責程序化決策問題
B．管理部門的層次越高，越少負責程序化決策問題
C．戰(zhàn)略性的決策一般都屬于程序化決策
D．非程序化決策都是無關緊要的
2．在政府部門擔任領導職務的人員，為有效完成組織目標，對下屬人員所采取的各種影響和激勵的過程，是( )職能。
A．計劃
B．控制
C．領導
D．組織
3．在行政決策組織體系中被稱為“神經(jīng)系統(tǒng)”的是( )。
A．信息系統(tǒng)
B．中樞系統(tǒng)
C．控制系統(tǒng)
D．研究咨詢系統(tǒng)
4．企業(yè)最重要的特征是( )。
A．營利性經(jīng)濟組織
B．從事生產(chǎn)、流通和服務等活動
C．自主經(jīng)營，獨立核算
D．依法成立
5．制定工資報酬時應該考慮的第一個因素應當是( )。
A．激勵原則
B．保健因素
C．公平因素
D．需求因素
6．企業(yè)組織結構的剛性是指( )。
A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
B．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業(yè)的上層
C．各部門問、崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
D．組織內部主要依靠橫向溝通
7．企業(yè)組織結構設計的核心內容是( )。
A．企業(yè)組織職權的規(guī)定
B．企業(yè)組織層次的設計
C．組織授權
D．企業(yè)職能結構與部門結構的設計
8．“首長制”的特點是( )。
A．職權集中，責任明確，行動迅速，減少權力沖突和摩擦
B．能集思廣益，合乎民主精神，彼此監(jiān)督，利于克服濫用權力
C．能夠兼容各種領導體制的長處
D．能夠消除集權制和分權制的短處
9．揭示公共部門管理人員具有“相互制造工作”特性，從而導致管理機構不斷自我膨脹規(guī)律的法則是( )。
A．寡頭政治鐵律
B．“跳板”法則
C．彼得原理
D．帕金森定律
10．授權的實質是職權流動，其方向( )。
A．總是向上的
B．總是向下的
C．總是擴散的
D．是無序的
11．“一頭獅子率領的一群綿羊可以打敗一只綿羊率領的一群獅子”，這句話的哲理在于說明( )。
A．領導群體的士氣至關重要
B．領導班子結構合理化至關重要
C．領導班子中一把手的選用至關重要
D．領導者和被領導者的合作至關重要
12.相傳，古代楚國大將伍子胥過韶關時，由于過分憂慮和擔驚受怕，一夜之間須發(fā)皆白。這主要是他（）造就的。
A、性格內向
B、情緒調節(jié)不夠
C、意志不堅強
D、沒有高雅的情趣
13、行政領導者決策能力的強弱于決策藝術的高低主要體現(xiàn)在（）上。
A．宏觀決策
B．風險型決策
C．非程序性決策
D．理想決策
14．政府機構設置的根據(jù)是( )。
A．黨的決定
B．政府職能
C．全國人民代表大會的決定
D．國務院的決定’
15．有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種( )。
A．專長權
B．個人影響權
C．法定職權
D．信息權
16．某省政府辦公廳的郭某受命組建省政府調研中心。為此他在政府內挑選了一些人員作為調研中心的工作人員，包括小王、小張和老林等。在郭某看來，小王雖能力有限，但為人踏實，容易和別的同志搞好團結，還是自己的老同學。據(jù)此可以判斷郭某的領導方式是( )。
A．任務導向型
B．關系導向型
C．民主型
D．專制型
17．公務員在( )期間，不改變與原機關的人事關系。
A．轉任
B．輪換
C．調任
D．掛職鍛煉
18．在激勵的手段選擇中，應將( )作為激勵的首選方案。
A．物質利益激勵
B．工作激勵
C．組織與環(huán)境激勵
D．制度激勵
19．在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力?( )
A．現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B．現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C．由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失
20．黃某為某機關宣傳處于事，申請辭職時未獲批準，黃某不服，則其可以在知道該人事處理之日起( )內向上一級機關提出申訴。
A．10日
B．20日
C．30日
D．45日來
