6、你的上級間關系不很協(xié)調，經常為一些事爭吵，你在中間打算怎么辦?

　　答：1、領導因為工作經歷不同，角度不同，性格不同，看問題的角度不同，意見不統(tǒng)一，發(fā)生爭吵，是正常的，對這個問題要有正確的認識，不要大驚小怪。2、對上級要一視同仁，平等對待，保持中立。對上級間的爭吵，要不介入，不評論，不傳播，領導間的矛盾，原則上由上級間自行解決，作為下級，不應參與。同時，加強紀律性，不利于團結的話不話，不利于團結的事不做。3、工作中，遇到問題單向請示，不多頭請求，以免政出多門，自己反而無所適從。如領導對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事。其它領導和主管領導意見不一，以主管領導意見為準，上級領導與分管領導意見不一，以上級領導意見為準，領導個人與集體決定的意見不一，以集體決定為準。4、如果是因為自己的工作引發(fā)的矛盾或誤會，要會選擇適當時間，在適當場合，委婉地向領導解釋清楚。如領導對我有一些不公正的做法，能夠正確對待。5、在工作中，加強學習，提高業(yè)務能力和業(yè)務水平，提高工作效率，完成領導安排的每件工作。

　　7、你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關系問題?

　　答：1、既然是我的好友，那么他的品性、道德肯定沒有大問題，他成為眾矢之的，肯定是有原因的，因此，當務之急我是要站在公正客觀的立場上幫他分析原因，是他做的事沒有得到大家理解，造成了誤會，還是他做的事雖然正確但違反了某種規(guī)則，觸犯了大家的利益。2、在客觀分析的基礎上再根據具體原因為他出謀劃策，幫助他贏得眾人理解，重新樹立形象，順利渡過難關。3、在處理關系上，我覺得最重要的是要真誠、寬容，設身處地地站在朋友的角度考慮問題，不能做勢利小人，即使朋友真的犯了錯誤，也不能嫌棄他，應誠懇地幫助他改進錯誤。俗語說，難中好試人，難中好救人，患難之中見真情，我應把這次危機當作我們之間友誼的一次檢驗。

　　8、你起草了一份文件交給領導審批,可是他看看都沒看就要你發(fā)文了,第二天,發(fā)現(xiàn)有重大錯誤,并且領導對你大發(fā)雷霆絲毫不提他自己未審的事實,你很受委屈,怎么辦?

　　答：1、冷靜面對,不能直接和領導頂撞,說是他的責任,不管怎么說,自己是有責任的,雖然領導把責任都推給自己,有不合理的地方,但作為下級應虛心接受領導的批評,應該先放下情緒,做補救工作,核實已發(fā)文件出錯的地方。2、如果發(fā)的范圍比較小,自己先去收回已經發(fā)出的文件,并說明原因,如果發(fā)的范圍大,就再起草一份文件,坦誠自己的失誤,請領導核實后,發(fā)出。3、就這次事件要多和領導溝通,承認自己的失誤!4、在以后的工作中,要更加細心,不再犯同樣的錯,同時,以后發(fā)文要嚴格遵守發(fā)文規(guī)則，在原稿上貼上發(fā)文簽，請領導審閱并簽發(fā)后才能正式發(fā)文。對領導簽發(fā)的原稿及發(fā)文簽留作存檔。

　　9、有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并不是你的領導所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理?追問：對于你的回答，我們認為很不理想，你還有沒有更好的辦法?

　　答：1、我會告訴我的朋友，我可以幫他約定時間，但我的領導近段時間工作很忙，可能不一定有時間見面。2、我會征求我朋友的意見，是否有重要事情需要轉告，如果有重要事情，可以讓我轉達的話我可以替他轉達，如果不方便讓我替他轉達的話我會建議他寫成公文或者邀請函或者便條，我愿意替他送達。3、關于我的上述回答，我認為是出自我的內心，是我的人生觀、世界觀、以及平時的工作閱歷的記錄和反映，也許對于這道題有更好的回答，但我認為，真實才是最美，自然就會最好。我相信，不管處理何種事情，只要我堅持公務員的辦事原則，本著良好的愿望出發(fā)，真誠待人，寬容待人，我就會贏得尊重和理解。再次謝謝各位考官。

　　10、你和一個同學同入一個部門，作出的成績相同。幾年后他升遷了，你沒動，如何想?

　　答：1、認真向他學習、向同事請教，并與自己進行對照，找出自己的不足，積極加以改正;2、也要經常與領導和同事溝通，學會正常的人際交往，同時適時地表現(xiàn)自己，爭取改變別人對自己的成見。