一、避免無領導小組面試的誤區(qū)
    有種說法“成功的團體沒有失敗者，失敗的團體沒有成功者”。一個成員水平不高，但是彼此角色分工明確，意見統一，節(jié)奏恰當的小組，其成員的平均得分是要高于一個組員水平很高，但是組織混亂，意見難以統一，并且沒有節(jié)奏的小組的。因此在無領導小組中，考生們作為一個團隊，如何去從分歧走向一致，從混亂走向有序才是短暫的討論時間中最重要的內容，而不是要把問題談的多么詳盡細致。即使小組討論的內容不夠深刻，略為片面，但是只要在形成統一的意見上大家彼此協作，懂得去傾聽，去妥協，那樣小組的起評分也是不會低的。
    由于我國以往面試考試中的大部分面試，無論是公務員面試還是企業(yè)面試考察的都是考生個人的發(fā)揮，所以給考生造成一種只要說的多，表達流利分數就會高的錯誤認知。這種錯誤認知在無領導小組面試中更為危險。我們將之稱為：無領導面試中的個人英雄主義。容易犯這種錯誤的考生大都是口頭表達能力比較強，思維較深刻，論述問題較全面的優(yōu)質考生。因為這些考生知道自己能力較強，急于向考官表現自己，每當有人提出的意見和自己的觀點不符合時，都用大量的言語去反駁，去壓制，將自己的組員單純的看成時競爭對手，去進行打壓。最終對小組作出一個大家都信服的統一意見造成很大的負面作用：或者是和別人從頭爭論到尾，時間到了分歧還在；或者是強行壓制他人向自己妥協，最終形成的意見不是小組統一的意見，而是自己強加給小組的意見。這樣的考生自己的分數一定是不會高的。
    因此在無領導小組面試中，考生自己爭取較多的發(fā)言次數是可以的，但是一定要注意適可而止，除了自己發(fā)表意見還要觀察小組中那些人發(fā)言次數較少，主動去引導其他成員發(fā)言，讓每個成員都能表達自己的想法，之后再對統一的意見進行整理，對不同的意見進行討論和表決。當自己的意見和別人沖突時不要過多的去和別人辯論，在闡述完自己的理由后可以讓小組成員共同表決，最終采取多數人同意的意見。適當的妥協再無領導小組面試中往往是亮點，表現了考生較強的團隊協作意識，懂得為團隊的統一而做出自我讓步。一個優(yōu)秀的領導者是懂得傾聽，綜合他人意見并且最終引導大家團結再一起的人，而不是去壓制不同的聲音，強行推行自己決議的人。因此在無領導小組討論中考生要注意引導團隊協作，避免進入個人英雄主義的陷阱中去。